 |
|||
当前位置:首页－>>鹿鼎奖人物
调鼎手：任勇
发布于:2008-09-09 | 来源: | 阅读:次
调鼎手：任勇
性别：男
工作单位：东风日产乘用车公司
职务：副总经理
履历及推荐理由：
任勇，东风有限公司副总裁，带领东风日产成为中国增长最快的汽车企业之一。任勇在中国汽车市场创造了天籁奇迹，打破了德系轿车和广州本田对中高级车的垄断。无论是销量的快速增长，还是新品的不断面世，东风日产都毫无疑问地成为国内最抢眼的汽车生产企业。其乘用车型已经在A0(TIIDA颐达、骐达)、A（骊威）、B（轩逸）和C(天籁)上完成全面布局。2006年东风日产的销售为20万辆，2007年则为30万辆。
任勇根据中国市场的消费习惯和需求理解，在成本控制和技术融合方面形成自己的先进经验。颐达国产化率达到了60%，天籁的价格也并不比日本本土贵多少，比在日本本土还有竞争力，在配置上也没有任何缩水，力求把具备最优价值的产品贡献给中国消费者。
2006年以来，东风日产与央视合作推出了《绝对挑战—巅峰营销》节目，打出了百万年薪的待遇，目的就是引进一批高素质的营销人才。这个活动本身是任勇的营销理念和人才理念的一个大融合。东风日产组织了“TIIDA骐达炫动中国行”、“东风日产销售精英大赛”等大型的市场营销活动，直接带动了新车的销售，同时通过赞助演唱会全球巡演中国站、为6万名TIIDA用户提供免费电影票等活动，提升了NISSAN品牌的文化内涵和东风日产的企业形象。
任勇，东风有限公司副总裁，带领东风日产成为中国增长最快的汽车企业之一。任勇在中国汽车市场创造了天籁奇迹，打破了德系轿车和广州本田对中高级车的垄断。无论是销量的快速增长，还是新品的不断面世，东风日产都毫无疑问地成为国内最抢眼的汽车生产企业。其乘用车型已经在A0(TIIDA颐达、骐达)、A（骊威）、B（轩逸）和C(天籁)上完成全面布局。2006年东风日产的销售为20万辆，2007年则为30万辆。
任勇根据中国市场的消费习惯和需求理解，在成本控制和技术融合方面形成自己的先进经验。颐达国产化率达到了60%，天籁的价格也并不比日本本土贵多少，比在日本本土还有竞争力，在配置上也没有任何缩水，力求把具备最优价值的产品贡献给中国消费者。
2006年以来，东风日产与央视合作推出了《绝对挑战—巅峰营销》节目，打出了百万年薪的待遇，目的就是引进一批高素质的营销人才。这个活动本身是任勇的营销理念和人才理念的一个大融合。东风日产组织了“TIIDA骐达炫动中国行”、“东风日产销售精英大赛”等大型的市场营销活动，直接带动了新车的销售，同时通过赞助演唱会全球巡演中国站、为6万名TIIDA用户提供免费电影票等活动，提升了NISSAN品牌的文化内涵和东风日产的企业形象。
